O ideal para uma empresa seria, desde o seu nascimento, ter seu planejamento otimizado e feito na seguinte sequência:
- Projeto estratégico de malha do Supply Chain (foot print), definindo: quantidade e localização das fábricas e CDs; política de estoques; fornecedores; área de atuação de cada site na distribuição dos produtos e melhores modais de transporte.
- Simulação de cada um dos sites (fábricas e CDs), para determinar o melhor layout e racionalizar a quantidade de máquinas, RH e equipamentos.
- Fazer o planejamento operacional sincronizado das operações (sheduling) de cada fábrica e da logística.
- Periodicamente refazer o ciclo acima, baseando num forecasting confiável das vendas e demandas futuras.
Sabemos porém, que cada empresa tem sua história, suas restrições, prioridades e desafios, os quais são todos muito dinâmicos e peculiares. Isso faz com que o 'ciclo ideal' descrito acima seja apenas conceitual. Se sua empresa já está operando e precisa REDUZIR CUSTOS, certamente tem desafios que envolvem urgência num dos 4 pontos acima.
Nossa consultoria atua em TODO este ciclo, fundamentada em :
- Tecnologias de apoio que são o 'estado da arte' mundial: Simulação, Otimização, Forecasting e Planejamento.
- Ampla, experiência e excelente equipe de consultoria, focada em obter resultados rápidos e ótimos para sua empresa.