"Foram identificadas oportunidades de melhoria da produtividade com a mudança de redução do custo operacional e também com a mudança de processos"

Sobre a empresa

A Lafarge Holcim é a empresa líder mundial em materiais e soluções para construção que atende pedreiros, construtores, arquitetos e engenheiros de todo o mundo.

Com posições de liderança em todas as regiões, a LafargeHolcim emprega cerca de 90 mil funcionários em mais de 80 países e tem uma presença equilibrada entre mercados em desenvolvimento e maduros

Objetivo

Realizar estudo dos processos, tempos e movimentos da expedição das Unidades Barroso e Pedro Leopoldo, com o objetivo de:

• Identificar a produtividade atual das operações;
• Identificar os gargalos operacionais existentes;
• Propor ações que aumentem a produtividade das operações;
• Analisar a redução do custo operacional.

Resultados e Ganhos

Com as recomendações operacionais propostas o ganho calculado é:

• Redução de R$ 333.072,00/ano em Pedro Leopoldo e R$ 1.995.420/ano em Barroso
• Redução no tempo de permanência do veículo em 25% em Pedro Leopoldo e 37% em Barroso
• Aumento de produtividade de 23% em Barroso e 10% em Pedro Leopoldo
• A produtividade das posições aumentou sem prejudicar a ociosidade necessária dos operadores.

O Saving anual estimado para o projeto é 2,3 milhões de reais.

Diagnóstico Comparativo

Foram considerados os seguintes Processos Logísticos operacionais nos modelos

• Pesagem e recebimento dos caminhões;
• Remoção e colocação de tampas nos caminhões;
• Carregamento nos Silos de Cimento Granel;
• Carregamento dos Sacos de Cimento Ensacado;
• Enlonamento dos caminhões;
• Produção do cimento ensacado e dos pallets;
• Movimentação do Material pelos operadores e equipamentos;