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Re-engenharia de processos e negócios
Construa
fluxogramas de como seus processos são hoje (As-Is)
e como podem ser (To-Be), e então visualize os impactos
quantitativos das mudanças que você quer no sistema.
Preveja os
recursos necessários, o investimento de capital, Lead
times, os níveis de serviço e muito mais.
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