Proplanner

Gestão dos Processos de Manufatura: comunicação dentro de todo o ciclo do produto
É muito comum que as empresas isolem seus macro-processos um dos outros. O produto começa no projeto (engenharia de produto), que entrega o desenho pronto pra ser desenvolvido o processo (engenharia de processo), que então repassa para ser fabricado (engenharia de manufatura), e depois de pronto é embalado e enviado ao cliente (logística). Todas essas atividades ocorrem de forma independente e só possuem um ponto de interface, onde um setor termina seu trabalho para o seguinte iniciar o dele.

Através de Sistemas de Gestão de Processos de Manufatura esse erro é corrigido com a utilização de uma única referência de informações. Partindo-se dessa centralização de dados, todos os macro processos passam a se comunicar através de uma mesma linguagem e, tão importante quanto, passam a compartilhar informações atualizadas que cada área gera de acordo com a sua expertise de atuação.

Com uma ferramenta de gestão de processos de manufatura, como o Proplanner, é possível fazer planejamentos da fábrica para futuras situações (alteração de demandas, novos produtos, novas linhas, etc.), gestão da manufatura, da intra-logística, das informações, etc. Tudo isso através de um banco de dados centralizado, aprimorando a comunicação entre as áreas, a sua interação e precisão.

A partir de maio de 2011, a Belge Engenharia oficializou sua parceria com a Proplanner como sua representante exclusiva no Brasil. Jim Vincent (Gerente de Vendas da Proplanner Inc.) veio à sede da Belge para acerto de detalhes, apresentação das soluções no congresso anual da Belge (Innovation 2011: ), treinamento dos consultores e visitas técnicas em clientes.
Diversas empresas já estão em faze avançada de negociação das soluções Proplanner. O perfil dos clientes que mais se enquadram com a Proplanner são:

  • Grande variedade de produtos
  • Produtos com diversos opcionais ou customizações
  • Produtos de clico de vida curto
  • Empresas que constantemente alteram seus processos por:
    - Novos projetos,
    - Novas revisões;
    - Novos produtos.

 

 

 

 

 



Da esq. para a direita: Alain (Diretor da Belge) / Jim (Diretor de Marketing da Proplanner) / Bernard Engenheiro Consultor da Belge)/Leandro (Engenheiro Consultor da Belge)


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