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  Case Liquigás

  La optimización de la malla permitió reducir la flota y, aun así, generar un aumento en el nivel de servicio, resultando en una gran reducción en los costos logísticos sin la necesidad de inversiones para su implementación.

  por Fernanda Carvalho - Gerente de Estudos Logísticos Liquigás

Acerca de la empresa

• Liquigás es una empresa que actúa en el embotellamiento, distribución y comercialización de gas GLP. Con una amplia cobertura nacional, presente en 23 estados de Brasil y con una facturación bruta anual de R$3,6 bilhões.

Alcance del Proyecto

El proyecto involucró la distribución del canal de pequeño granel, teniendo como objetivo la revisión de la malla logística, el redimensionamiento de la flota y la identificación de restricciones y de vacíos operacionales.

Se colocó como meta la propuesta de alternativas para la optimización de la flota, de los procesos, del modelo logístico en sí y de la malla logística, considerando todas las cuestiones tributarias, buscando la reducción de los costos logísticos.

Desarrollo

En el modelo de optimización se consideró las 40 unidades que la empresa posee para atender los más de 20 mil clientes distribuidos en más de 2 mil rutas de atendimiento.

Se evaluaron seis diferente s escenarios, en el cuales más de 130 interacciones fueron ensayadas por la simulación:

1. Escenario Demanda Actual – Baseline
2. Escenario Demanda Futura Y Análisis De Sensibilidad
3. Revisión De La Política De Sourcing (área de actuación de las bases)
4. Infraestructura Requerida Para Aumento Del Nivel De Servicio Y Reducción De Costos
5. Evaluación de oportunidades de reducción de costos con revisión de los patrones de lastro de los clientes
6. Beneficios fiscales y riesgos tributarios

Resultados y Logros

La alteración de la malla permitió reducir la flota de camiones y aun así obtener una mejoría en el nivel de servicio.

Os principais resultados obtidos foram:

1. Revisión del perfil de la flota para cada unidad
2. Gran reducción de vehículos en la flota global (menor costo logístico)
3. Aumento significativo en el nivel de servicio
4. Solución con baja complejidad de implementación
5. Ausencia – sugiro trocar por no se requirió - de inversiones para la adopción de las recomendaciones del proyecto
6. Solución sólida para demandas futuras